货运市场需求变化快，要深入了解需求，制定相应政策
近年来---的货运市场围绕后一公里花了不少功夫，如自提点，门店，便利店，共同配送，互联网同城货运等等，大家似乎都觉得后一公里是痛点所在，拼命地布局与解决。但实际上我们却发现这并不是问题的根源，根源在于用户的需求更趋多元化、随机化、碎片化，在于商流的方式在变化。货运企业的服务需要前移，移动到客户的需求端，移动到客户的消费端。
于是，在这个格局之下，国内货运找，这两年更多的货运或者的商业企业引入了o2o，以期望整合商流，间接转移痛。然而，在实践中成功的案例仍旧是少数，货运仍旧需要重新定位，重新思考，重新组合，做到各方面渗透，这种趋势将更为明显，作为货运人，你需要懂得顾客的真需求、真痛点，用高的货运服务抓住其痒点，这样或许是另外一条成功之路。
日益增多，要摆正位置，做对选择
社会的浮躁正在渗透货运，货运业日益变得浮躁，面临业务、增长，着实让货运企业纠结了一把，到底是生存，还是发展，不同企业可能有所不同，这种情况之下，国内货运流程，不断地细分，不断地---将成为---货运转型发展的新常态，可以---客户群，国内货运，可以---服务领域，也可---货运产品，---资源整合领域，或是将传统货运进行细分。这个过程中你需要懂得你的优势，你更需要懂得哪些你不能做，不能禁不起，到头来可能会坑了自己，害了别人，终成为货运成功路上的垫脚石。
货运公司的接单：1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
货运公司的登记：1、运输调度在登记表---送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机(确定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
货运公司的调用安排：1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追反馈表。3、电脑输单。
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