货运资本之火愈演愈烈,尽量避免被火烧到
资本具有逐利,投机的双重性质,进入货运同样如此。资本们看到了10万亿元的信息非对称、高度可的货运市场,加速投资点火是资本常态,关键在于一旦这个火被点燃了,资本就不会轻易放弃,它需要估值,它需要旗下的货运事业增长,不增长就无法转手,无法转手自然投资的价值就无法---。然而,货运本身是具有高度的o2o特征,不能仅飘在空中就行,更需要一个地域、一个运单、一个客户地的推动、管理与服务,不然要实现货运本身的价值非常难。
在这发展过程中,一种---被资本引燃,就将连带多个类似---兴起,于是货运pk之后就这样拉开,这下可就苦了没有资本的传统货运人,国际货运地址,他们服务客户,他们管理及运输货物,国际货运,真正能赚在他们手上的却是不均衡与不稳定,这种状态货运---没有结束,这种状态就将持续,国际货运找,至于猛烈程度就看你处于货运产业链的哪个环节了。
物流的
批量与批次
同时,当单个配送中心的进进出出,相对容易实现,当多个配送中心,甚至多层级的配送中的货物在根据客户的需求进行不同功能,不同批量与批次进行调节的时候繁忙状态可想而知,所以,物流网络为了实现---的批量与批次匹配的时候也将走向智能调度。
因此,调节物流系统的是调节系统中物流变量的批量与批次,终的实现手段是智能化。
物流企业风险的衡量和评价
衡量风险大小的指标主要有两个:一是风险发生的概率;二是风险发生造成的损失程度。一般来说,风险发生的概率与风险发生造成损失程度成反比。物流企业应该系统研究面临的不同风险类型并采取相应的风险管理策略。
发生概率小,造成的损失程度也小的风险,如前所述,风险发生的概率与风险发生造成的损失程度一般成反比,所以这种风险在物流企业经营过程中一般很少发生的。
发生概率---,但造成的损失很小的风险,这种风险事件是物流企业中较为常见的,也是物流企业较为烦恼的。这类风险的典型代表是野蛮装卸和内部人偷盗。这类风险由于发生频率高,保险公司一般不会---(明知损失发生频率高的风险,以盈利为目的的保险公司不会---),即使承担,费率水平也会---。只要企业能正确地估计损失发生的频率和损失的大小,提前做好财务安排,风险自留也是较合适的选择。
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